L’Incubateur civique est un programme de la MIS qui vise à prototyper et à faire mûrir des idées de projets à impact social et environnemental, imaginés par des citoyennes et des citoyens, des collectifs engagés ou des OBNL.
Les 20 projets lauréats de la cohorte 2023
AAAGIRLSCLUB
Mission : améliorer la santé mentale et physique des femmes de couleur en les aidant à surmonter le stress chronique et leurs traumas.
« Il est prouvé que les femmes souffrent de dépression à un taux deux fois supérieur à celui des hommes. Qui plus est, en raison de la stigmatisation, de ressources financières plus limitées et de la difficulté d’accès aux services de santé, les femmes de couleur sont deux fois moins susceptibles de demander des soins. » – Andrea Kwigize et Zhara Jones
Biophilie pour toutes et tous
Mission : favoriser une connexion saine avec la nature en misant sur l’intégration de caractéristiques propres aux systèmes naturels dans le cadre bâti.
« Dans un contexte urbain fortement tourné vers les interactions virtuelles, une expérience combinée de biophilie et de luminothérapie est une solution pour soulager, notamment, la détresse affective saisonnière. Se reconnecter au vivant permet de contrer les effets du manque de lumière et de l’isolement hivernal québécois sur le bien-être. » – Vianney Cortes
Branch out
Mission : optimiser la diffusion des œuvres cinématographiques, télévisuelles et numériques conçues par les artistes afrodescendants auprès de leurs communautés, de manière à créer des ponts entre les publics cibles et l’industrie et ainsi soutenir et accroître la représentativité des publics afrodescendants à l’écran.
« Si l’on croit qu’un cinéma représentatif de la société dans laquelle nous vivons est nécessaire, il faut aussi se demander comment nous devons faire pour rejoindre un public qui se sentira davantage interpellé par ce contenu. » – Feven Ghebremariam
"Coach F." : aider les citoyens et les citoyennes à réduire leur stress financier
Mission : aider les personnes qui ont la marge nécessaire pour développer une résilience financière, mais qui sont en proie au stress financier, à adopter de saines habitudes de gestion financière au moyen d’outils numériques et de techniques issues de la psychologie de la motivation.
« L’argent est la principale source de stress pour beaucoup de gens. Avec l’approche imaginée par Coach F., nous serons en mesure de lever un des obstacles les plus importants à l’inclusion et à la pleine participation de certaines populations à la vie socio-économique et citoyenne du Québec. » – Annick Kwetcheu Gamo
Construction Mētis (CMētis)
Mission : adresser les enjeux complexes des projets de “tiers lieux” pour réduire les barrières auxquelles font face les groupes qui souhaitent les mettre en place.
« Nous voulons soutenir la création de milieux de vie bienfaisants de mixité générationnelle et sociale par des projets d’écoconstruction résultant de processus de design social avec les communautés et portant une attention particulière pour les personnes aînées, migrantes ou vivant des défis particuliers. » – Philippe Dufort et Anja Kreysch
Espace de la transition écologique de Lachine
Mission : créer un espace à Lachine proposant un éventail d’activités et de services pour mieux arrimer les initiatives citoyennes existantes autour des enjeux environnementaux et leur servir de levier d’impact.
« En ce moment à Lachine, les citoyens et les citoyennes n’ont pas d’espace pour accueillir des comités ou des activités liées à la transition écologique et à la résilience. Or, il est reconnu partout à Montréal que pour réussir les objectifs du Plan Climat, il faudra des espaces de rencontre, d’éducation et de mobilisation. » – Femke Bergsma et Audrey Busque
Festival de Cinéma Adapté de Montréal (FICAM)
Mission : offrir une expérience cinématographique accessible aux personnes porteuses d’un handicap physique, qu’elles soient actrices, créatrices ou spectatrices.
« Je souhaite que le festival soit un lieu où des connexions se forment, où les personnes se rencontrent et des amitiés se créent. Le but est de créer un espace où les personnes qui ne vivent pas avec un handicap côtoient des personnes dont c’est le quotidien, et soient davantage sensibilisées à cette réalité. » – Miguel Sorto
Fleurs d'attache
Mission : engager une réflexion sur l’éco-anxiété chez les jeunes adultes en créant un espace de rencontre et d’éducation dans un jardin pédagogique, basé sur la production florale et médicinale.
« Des études démontrent que la majorité des jeunes adultes souffrent d’éco-anxiété. Une approche hortothérapeutique pour traiter cette problématique pourrait aider à contribuer au verdissement de l’environnement, à la solidification du tissu social et au bien-être des jeunes adultes. » – Ariane Beaudin
ARC en Croissance (Activer, Réciproquer et Cultiver)
Mission : créer un espace d’expérimentation autour de la fibre textile pour sensibiliser le public à l’impact de cette industrie et les encapaciter dans l’adoption de comportements plus durables.
« Le récit dominant ne tient pas compte du pouvoir des communautés locales à aborder et à cultiver le changement par la solidarité et l’action collective. Nous devons réimaginer et redéfinir nos modes de production et de consommation, puis nous devons jouer un rôle actif dans ce changement. » – Nadia Bunyan et Coco Mariano
Habitat entre proches aidant.es
Mission : créer des logements spécifiquement destinés aux cellules familiales ou dyades « proche aidant.e – proche aidé.e » leur permettant de rompre leur isolement et de trouver un équilibre dans leur quotidien.
« En créant une réelle alternative à la situation actuelle des personnes proches aidantes, nous préconisons une autre manière de vivre, qui passe par la valorisation de l’entraide, de la communauté et de la famille reconstituée. » – Dominique Malacort
La maison Ness
Mission : ouvrir une maison d’hébergement, un endroit stable et sécuritaire pour les jeunes adultes qui sortent de la Direction de la protection de la jeunesse (DPJ) afin de les soutenir dans leur autonomisation.
« Au moment de faire une transition vers l’autonomie adulte, un toit sur la tête est crucial pour les jeunes ayant connu un parcours étendu en protection de la jeunesse. Permettre à quelqu’un de devenir autonome et fonctionnel, c’est positif autant pour l’individu lui-même que pour la société dont il fait partie. » – Annie Roberge
Orientation Lyra (Lyra Counseling)
Mission : développer la résilience des individus qui vivent un choc ou un changement important dans leur vie en démocratisant l’intervention psychosociale dite d’aventure.
« J’ai toujours cru au potentiel de l’éducation expérientielle. Mon projet Lyra cherche à s’éloigner des cadres traditionnels de l’accompagnement en misant sur le pouvoir transformateur de l’aventure et du voyage pour favoriser la connexion à soi et l’empowerment des individus. » – Sara Youbi
Mission inclusion
Mission : faire évoluer la façon de travailler du personnel en éducation en visant l’inclusion des enfants aux besoins et aux défis particuliers dans les milieux de la petite enfance.
« L’inclusion des enfants aux besoins et aux défis particuliers est une réalité des milieux de garde depuis au moins 10 ans. En mettant le développement de l’enfant et l’inclusion au cœur de la planification de leurs activités, l’idée est de travailler sur les forces de chacun et non sur le développement neurotypique des enfants en fonction de leur âge. » – Cynthia Roldan et Jessica Allard
Mobilité Active 4 Saisons (MA4S)
Mission : offrir des solutions pour la mobilité active toute l’année, en développant le réseau cyclable praticable pendant la période hivernale.
« Aujourd’hui, environ 2% des cyclistes estivaux gardent leurs habitudes une fois l’hiver venu. Nous aimerions qu’au moins le tiers des cyclistes se sentent à l’aise de se déplacer toute l’année d’une façon plus respectueuse de l’environnement et meilleure pour leur santé physique et mentale. » – Martin Hamel
Vestis
Mission : guider adéquatement les personnes nouvellement arrivées au Québec dans l’écosystème des ressources existantes grâce à une solution numérique basée sur l’intelligence artificielle.
« Pour les personnes immigrantes, trouver les ressources qui conviennent à leur parcours d’intégration est un parcours du combattant, qui peut se traduire par du découragement, un isolement social et une plus grande difficulté à intégrer le marché du travail. » – Soumya Tamouro
Redéfinir l’entreprise adaptée : l’épicerie indulgente et inclusive
Mission : favoriser l’accès au marché du travail des jeunes vivant avec une déficience physique en les accompagnant dans le développement de compétences professionnelles.
« Les études démontrent que le principal facteur qui prédit si une personne vivant avec une déficience physique aura un emploi à l’âge adulte est d’avoir eu une première expérience de travail durant ses études. Celles-ci permettent de développer son sens des responsabilités, son éthique de travail, sa débrouillardise et ses capacités de résolution de problème, des qualités qui sont recherchées par tout employeur subséquent. – Philippe Harrison et Virginie Dénommée
Rien que méditer
Mission : encourager les acteurs et actrices de changement à prendre soin de leur santé mentale au même titre que leur santé physique, en rendant la pratique de la méditation quotidienne simple et abordable.
« Pratiquer la méditation de façon quotidienne pour prendre soin de sa santé mentale est en soi une nouveauté. Cette pratique est toutefois méconnue et souffre de plusieurs préjugés, et c’est pourquoi nous souhaitons contribuer à la faire connaître grâce à des outils accessibles et proches du quotidien. » – Thomas Lafontaine et Francis Petit
Team Adulte
Mission : permettre aux jeunes qui n’ont pas le réseau de soutien nécessaire au sein de leur famille de passer à l’âge adulte en se responsabilisant de manière simple, concrète et ludique.
« Depuis la disparition des cours d’économie familiale au secondaire, les jeunes ne développent plus, à l’échelle de la province, de connaissances pratiques pour les préparer à la vie adulte. Ils ont peu de ressources de confiance pour apprendre à être adultes, individuellement mais aussi collectivement et solidairement. Team Adulte a pour mission de remédier à ce problème. » – Catherine Quimper
Uhu
Mission : encourager la persévérance scolaire et valoriser la santé culturelle des jeunes autochtones par les arts numériques.
« Uhu définit la santé culturelle par une quête d’identité ancrée dans la transmission de la culture et des langues autochtones. En transposant des éléments culturels via l’utilisation de technologies émergentes, les jeunes ont l’occasion de se réapproprier leur histoire de manière créative, ludique et branchée sur les technologies de l’avenir. » – Andrea Gonzalez
Une communauté d'action pour lutter contre la précarité énergétique
Mission : créer une structure permettant aux différents organismes impliqués dans la lutte contre la précarité énergétique de collaborer à la hauteur de leur mission et de leurs capacités.
« Un ménage est en situation de précarité énergétique quand il a de la difficulté à subvenir à ses besoins en énergie ou alors au prix de sacrifices et de renoncements à d’autres biens couramment consommés. C’est une problématique peu connue, peu documentée. On pourrait même dire qu’actuellement, la précarité énergétique constitue en soi un angle mort de la lutte à la pauvreté. » – Émilie Laurin-Dansereau et Isabelle Thibeault
Le jury de la cohorte 2023
La MIS tient à remercier les membres du jury de la cohorte 2023, qui, avec des profils et des expertises riches et diversifiés, ont joué un rôle clé dans l’analyse et l’évaluation des candidatures.
Sur la photo, de gauche à droite et de haut en bas :
- Joseph El-Khoury, chargé de projet — Entrepreneuriat d’impact au Pôle IDEOS-HEC Montréal
- Marie-Lyne Brunet, vice-présidente — Développement social de Centraide du Grand Montréal
- John Cawley, vice-président et cadre sénior retraité en philanthropie (Fondation McConnell), en innovation sociale et en développement international, économique et communautaire
- Cécile Vergier, commissaire au développement économique — Innovation Sociale à la Direction de l’entrepreneuriat du Service du développement économique de la Ville de Montréal
- Jean-François Sabourin, conseiller aux politiques à l’Union des municipalités du Québec
- Tayssa Waldron, fondatrice du Déclic du Fric et alumni de l’Incubateur civique
- Bram Freedman, président et chef de la direction de la Fondation de l’Hôpital général juif et vice-président du conseil d’administration de la MIS.
Merci aux partenaires financiers de la cohorte 2023 de l'Incubateur civique
