Des cliniques d’accompagnement individuelles sont offertes aux leaders de projets issus de la communauté de #JefaisMtl. Celles-ci misent sur la capacité des leaders de projets à faire pivoter rapidement leurs activités en fonction de la pandémie, notamment en tablant sur la révision de leur stratégie d’impact, l’adaptation de leur proposition de valeur pour répondre au contexte, et la réorientation de leur modèle d’affaires.

Échéancier: Avril-juin 2020 – Cliniques réservées aux leaders Je fais Mtl

+ de 15 h de coaching offertes à 18 leaders de projets

Une plateforme numérique adaptée pour faciliter le maillage d’initiatives à impact social en réaction aux répercussions de la Covid-19

Conçue pour favoriser le maillage entre les leaders de projets à impact social et environnemental et l’ensemble des opportunités de déploiement (appels à projets, expertises diverses, concours d’innovation, etc.), la plateforme numérique TANGRAM est en cours d’actualisation afin de pouvoir y inscrire ou y rechercher un projet en lien avec les besoins émergents propres au contexte de la Covid-19.

Échéancier: Été 2020 

Dans le cadre de l’accompagnement qu’elle offre sur une base volontaire à la création d’un Pôle de santé communautaire et sociale à Montréal-Nord, la MIS adaptera les outils de collecte et de documentation qu’elle mettra à la disposition des partenaires afin d’élargir la portée du projet initial et recenser les besoins des communautés qui émergent ou qui sont exacerbées en raison des mesures déployées pour freiner la dynamique de la Covid-19.

À terme, cette démarche d’écoute, transposée dans différents formats afin de respecter la distanciation physique et les gestes barrière, orientera les partenaires du Pôle dans la mise en place de stratégies créatives pour renforcer les liens sociaux et la résilience communautaire.

Une démarche d’écoute et de cartographie dans le quartier Centre-Sud pour soutenir des patients(es) d’une communauté soignante

La MIS, en collaboration avec la CDC-Centre-Sud, la Chaire de recherche du Canada sur le partenariat avec les patients(es) et le public et Humanovis, accompagne un projet de communauté soignante dans le quartier Centre-Sud de Montréal, afin de clarifier l’écosystème de services et de ressources hors clinique qui peut soutenir le ou la patient(e). L’objectif est aussi de modéliser toutes les interactions possibles entre les différents types d’actrices et d’acteurs de la communauté qui peuvent soutenir la patiente ou le patient dans son milieu de vie.

Compte tenu du contexte de confinement et de distanciation physique, la MIS est à mettre en place une démarche d’écoute adaptée aux mesures de distanciation physique pour documenter les récits de vie et les trajectoires des patients(es), en plus de leur expérience de confinement. Cette activité permettra d’identifier leurs nouveaux besoins, les obstacles rencontrés et les stratégies de contournement, ainsi que leurs alliés(es) au quotidien. L’impact escompté est celui d’identifier des pistes d’accompagnement et de services accessibles en tout temps, incluant en contexte de pandémie, le tout dans une perspective de création de capital social et de résilience communautaire.

Échéancier: En cours et d’ici la fin juin

Un défi d’innovation sociale pancanadien porté par Social Innovation Canada

Dans le cadre de ses activités, la MIS collabore avec une diversité d’actrices et d’acteurs de terrain. Ces collaborations mettent en lumière la nécessité de travailler sur des pistes de solutions aux enjeux de résilience alimentaire à une échelle hyperlocale. La nouvelle réalité des communautés qui se manifeste en raison du contexte de pandémie l’incite aujourd’hui à se mobiliser pour lancer un premier défi d’innovation sociale à l’échelle du pays pour favoriser l’émergence d’innovations sociales à ces enjeux. Ce projet est présentement à l’étude et sera coporté par les weavers (agents de maillage) de Social Innovation Canada dont la MIS. Rappelons que Social Innovation Canada est une nouvelle infrastructure collaborative qui vise à rapprocher les praticiens et praticiennes de l’innovation sociale au pays.

Si les conditions gagnantes sont réunies, ce défi sera déployé au mois de septembre 2020. Le cas échéant, une campagne sera déployée sur plusieurs plateformes, dont les réseaux sociaux de la MIS et sa plateforme TANGRAM.

Échéancier: Juin-Septembre 2020

Un laboratoire d’innovation financière qui intégrera les apprentissages de la Covid-19 en matière de transition socioécologique

La MIS est à mettre en place un chapitre montréalais du laboratoire mondial d’innovation financière, le laboratoire de l’économie du futur (LEF). En partenariat avec Second Muse Capital de New York, Real Ventures et la Fondation McConnell, ce laboratoire a pour objectif de rassembler les organisations qui se veulent pionnières dans le développement de nouvelles pratiques de soutien et d’accompagnement d’initiatives entrepreneuriales visant à créer des économies locales inclusives et résilientes.

Il réunira notamment des investisseurs institutionnels, des gestionnaires d’investissement, et des personnes issues du milieu du financement pour explorer, coconstruire et déployer de nouveaux mécanismes financiers pour accroître, d’une part, la résilience de nos communautés, mais aussi et surtout contribuer à l’accélération de la transition socioécologique et le développement d’une économie autour du climat. Alors que la relance se prépare et que nous envisageons déjà l’après-Covid, il importe de saisir cette occasion pour adapter nos systèmes à cette fin. Le chapitre montréalais de ce laboratoire tablera sur l’économie du climat.

Échéancier: dès maintenant !
Des détails à venir prochainement