Avoir un impact en contexte de pandémie et préparer l'après COVID-19

Avoir un impact en contexte de pandémie et préparer l'après COVID-19

Alors que l’innovation sociale est un champ de pratique tout indiqué pour favoriser — en tout temps — l’émergence de solutions aux grandes problématiques sociétales, sa pertinence se révèle pleinement en temps de crise.

Les mesures essentielles déployées par les autorités pour freiner la dynamique de la pandémie de la Covid-19 ont des conséquences importantes sur toutes les parties prenantes de la société et révèlent, par la même occasion, les enjeux systémiques qui freinent la transition socioécologique et exacerbent les iniquités sociales de nos communautés. Elles soulèvent aussi des questions sur notre capacité collective à faire preuve de résilience et à nous mobiliser pour repenser le vivre-ensemble.

Les instances publiques, les organisations, les entreprises, les citoyennes et les citoyens doivent s’ajuster. Des décisions difficiles ont été prises et d’autres encore nous attendent collectivement.

Nous croyons que les choix qui s’imposent aujourd’hui sont déterminants pour notre avenir.

Les mauvaises décisions auront certes des conséquences à long terme. Mais l’inverse est tout aussi vrai! Le moment est opportun pour redéfinir un contrat social collectif nous permettant de faire des choix dont les retombées positives se répercuteront à long terme.

Dans ce contexte exceptionnel et sans précédent, la MIS s’est rapidement adaptée pour d’abord permettre à l’équipe d’atterrir dans ces nouvelles conditions de travail ; moduler ses projets en cours afin d’éviter de les freiner ; puis définir des pistes de contribution pour soutenir l’écosystème de l’innovation sociale et renforcer son impact.

Les initiatives en cours de déploiement par l’équipe ont trois portées différentes :

#1 Soutenir le milieu en contexte de crise pour atténuer le choc

Pour répondre aux besoins des actrices et des acteurs de changement qui vivent les répercussions des mesures déployées en temps de Covid-19, ou pour soutenir les organisations sociales qui éprouvent des besoins criants et émergents de la part des personnes qu’elles desservent, la MIS actualise son offre de services et ses actifs. Voici quelques activités qui ont été déployées ou qui sont en cours de développement.

Des cliniques
d’accompagnement
individuelles

Des cliniques d’accompagnement individuelles sont offertes aux leaders de projets issus de la communauté de #JefaisMtl. Celles-ci misent sur la capacité des leaders de projets à faire pivoter rapidement leurs activités en fonction de la pandémie, notamment en tablant sur la révision de leur stratégie d’impact, l’adaptation de leur proposition de valeur pour répondre au contexte, et la réorientation de leur modèle d’affaires.

 

Échéancier: Avril-juin 2020 – Cliniques réservées aux leaders Je fais Mtl

+ de 15 h de coaching offertes à 18 leaders de projets

Une plateforme
numérique
adaptée

Une plateforme numérique adaptée pour faciliter le maillage d’initiatives à impact social en réaction aux répercussions de la Covid-19

 

Conçue pour favoriser le maillage entre les leaders de projets à impact social et environnemental et l’ensemble des opportunités de déploiement (appels à projets, expertises diverses, concours d’innovation, etc.), la plateforme numérique TANGRAM est en cours d’actualisation afin de pouvoir y inscrire ou y rechercher un projet en lien avec les besoins émergents propres au contexte de la Covid-19.

 

Échéancier: Été 2020 

Inscrivez votre projet à impact social

Une édition
spéciale de
Raccords

Une édition spéciale de « Raccords » sur la résilience de nos communautés

 

La MIS a modifié le calendrier éditorial de Raccords, son bimestriel numérique portant sur l’innovation sociale, afin de consacrer une édition entière sur la résilience des communautés. L’objectif est d’aborder la question du lien entre la résilience des communautés dans une perspective de transition écologique, voire de transformation systémique. Cette édition comporte notamment un essai signé par l’équipe du Bureau de la transition écologique et de la résilience de la Ville de Montréal.

 

Échéancier: Raccords #05 publié le 31 mai 2020

Découvrez l'édition spéciale de Raccords

Des séances
de coaching
express

Des séances de coaching express en ligne et gratuites avec différents membres de l’équipe de la MIS

 

En complémentarité aux différentes initiatives de coaching offertes par nos partenaires de l’écosystème en innovation sociale, dont L’Esplanade, District 3, Innoweave, le CESIM et d’autres, la MIS offrira des séances de coaching express individuelles en ligne, offertes gratuitement sur une base hebdomadaire, à toute organisation à impact social en phase d’amorçage ou aux organisations déjà établies qui considèrent l’amorçage d’un projet à impact social au sein de leurs activités.

 

Les organisations qui souhaitent profiter de ces séances de coaching express peuvent manifester leur intérêt en remplissant le formulaire en ligne. Un membre de l’équipe communiquera avec elles afin de convenir d’une plage horaire, le tout en fonction de la demande et de la disponibilité des coachs de la MIS.

 

Échéancier: Mai-Juillet 2020

Déjà + de 36 h de coaching soutenu offertes gratuitement à 13 organisations et mouvements collectifs

Inscrivez-vous à une séance de coaching express

Un parcours
adapté pour
l’incubateur
civique

L’équipe de la MIS ne suspend pas ses activités régulières. Plutôt, elle se prépare selon différents scénarios et adapte ces dernières en conséquence, dont son offre de service liée à son programme d’Incubateur civique. Au besoin, ce parcours d’accompagnement migrera en ligne ou tiendra compte de toutes les mesures de distanciation physique recommandées par la santé publique.

 

Les deux prochaines cohortes de l’Incubateur civique auront pour thème « De la résilience en contexte de pandémie à la transition sociale et écologique » et accueilleront des solutions innovantes pour accélérer l’épanouissement durable des communautés montréalaises.

 

Consultez la page de l’appel à projets actuellement en cours et rejoignez l’Incubateur civique, un parcours d’accompagnement offert gratuitement aux lauréates et lauréats qui auront été retenus(es).

 

Échéancier: Printemps-Automne 2020

Voir l'appel à projets

Un service
d’accompagnement
sur le leadership
résilient

La MIS offrira gratuitement un service d’accompagnement structurant en ligne, portant sur le leadership résilient. Ce service sera offert à des organisations à impact social proches de notre partenaire Esplanade, qui ont manifesté un besoin en ce sens. Ce service sera offert en petits groupes aux gestionnaires principaux et aux leaders de ces organisations afin d’accroître leur résilience et leur capacité à s’adapter rapidement et positivement à des situations difficiles. Déployée en deux phases et échelonnée sur une période de trois mois, cette offre s’inspirera du module de leadership résilient développé dans le cadre de l’Incubateur civique de la MIS.

 

Grâce à cette collaboration, la MIS en tant qu’intermédiaire, contribue ainsi à augmenter l’impact de ses partenaires au sein de leurs communautés respectives en contexte de pandémie.

 

Échéancier: Juin-Août 2020

Déjà 18 h de coaching offert gratuitement à quelques 10 leaders d’organisations à impact social

Des webinaires
gratuits sur
l’innovation
sociale

Des webinaires sur l’impact social offerts gratuitement aux entreprises privées

 

Alors que les rapports sociaux entre citoyennes et citoyens et le secteur privé sont déjà bouleversés en raison du contexte de la Covid-19 et que les entreprises privées se préparent à faire des choix difficiles pour assurer la relance de leurs activités, la MIS souhaite saisir cette occasion pour valoriser l’impact social et inciter le secteur privé à aller au-delà de la responsabilité sociale d’entreprise (RSE). C’est pourquoi elle prépare une série de webinaires gratuits qui seront offerts aux gestionnaires d’entreprises privées qui reconnaissent l’urgence de positionner l’impact social au cœur de leurs activités.

 

Échéancier: Automne 2020

Plus d’informations à venir sous peu!

#2 - Favoriser la génération d’innovations et d’impact socioenvironnementaux pour accroître notre résilience collective

Plusieurs projets d’accompagnement organisationnel et territorial ainsi que des laboratoires de R et D sociale étaient en plein déploiement à la MIS avant l’avènement de la pandémie. La MIS a voulu prendre la balle au bond et renforcer l’impact de ces projets dans le but de pérenniser la transformation systémique escomptée. Voici quelques bonifications qui ont été mises en place en ce sens.

Une démarche
d’écoute à
Montréal-Nord

Dans le cadre de l’accompagnement qu’elle offre sur une base volontaire à la création d’un Pôle de santé communautaire et sociale à Montréal-Nord, la MIS adaptera les outils de collecte et de documentation qu’elle mettra à la disposition des partenaires afin d’élargir la portée du projet initial et recenser les besoins des communautés qui émergent ou qui sont exacerbées en raison des mesures déployées pour freiner la dynamique de la Covid-19.

 

À terme, cette démarche d’écoute, transposée dans différents formats afin de respecter la distanciation physique et les gestes barrière, orientera les partenaires du Pôle dans la mise en place de stratégies créatives pour renforcer les liens sociaux et la résilience communautaire.

En savoir plus sur le projet

Une démarche d’écoute
et de cartographie
dans Centre-Sud

Une démarche d’écoute et de cartographie dans le quartier Centre-Sud pour soutenir des patients(es) d’une communauté soignante

 

La MIS, en collaboration avec la CDC-Centre-Sud, la Chaire de recherche du Canada sur le partenariat avec les patients(es) et le public et Humanovis, accompagne un projet de communauté soignante dans le quartier Centre-Sud de Montréal, afin de clarifier l’écosystème de services et de ressources hors clinique qui peut soutenir le ou la patient(e). L’objectif est aussi de modéliser toutes les interactions possibles entre les différents types d’actrices et d’acteurs de la communauté qui peuvent soutenir la patiente ou le patient dans son milieu de vie.

 

Compte tenu du contexte de confinement et de distanciation physique, la MIS est à mettre en place une démarche d’écoute adaptée aux mesures de distanciation physique pour documenter les récits de vie et les trajectoires des patients(es), en plus de leur expérience de confinement. Cette activité permettra d’identifier leurs nouveaux besoins, les obstacles rencontrés et les stratégies de contournement, ainsi que leurs alliés(es) au quotidien. L’impact escompté est celui d’identifier des pistes d’accompagnement et de services accessibles en tout temps, incluant en contexte de pandémie, le tout dans une perspective de création de capital social et de résilience communautaire.

 

Échéancier: En cours et d’ici la fin juin

Un défi
d’innovation
sociale
pancanadien

Un défi d’innovation sociale pancanadien porté par Social Innovation Canada

 

Dans le cadre de ses activités, la MIS collabore avec une diversité d’actrices et d’acteurs de terrain. Ces collaborations mettent en lumière la nécessité de travailler sur des pistes de solutions aux enjeux de résilience alimentaire à une échelle hyperlocale. La nouvelle réalité des communautés qui se manifeste en raison du contexte de pandémie l’incite aujourd’hui à se mobiliser pour lancer un premier défi d’innovation sociale à l’échelle du pays pour favoriser l’émergence d’innovations sociales à ces enjeux. Ce projet est présentement à l’étude et sera coporté par les weavers (agents de maillage) de Social Innovation Canada dont la MIS. Rappelons que Social Innovation Canada est une nouvelle infrastructure collaborative qui vise à rapprocher les praticiens et praticiennes de l’innovation sociale au pays.

 

Si les conditions gagnantes sont réunies, ce défi sera déployé au mois de septembre 2020. Le cas échéant, une campagne sera déployée sur plusieurs plateformes, dont les réseaux sociaux de la MIS et sa plateforme TANGRAM.

 

Échéancier: Juin-Septembre 2020

Découvrez Tangram

#3 - Contribuer à l’accélération de la transition socioécologique en tablant sur les changements systémiques requis

La MIS a su élargir en 2019 la portée de ses activités en région et dans certains secteurs de l’appareil public issus de différents paliers gouvernementaux. En soutenant ainsi plus d’une quinzaine de services publics, la MIS a su révéler le potentiel de ses activités sur le plan de l’impact systémique pour accélérer la transition socioécologique. Dans ce contexte, et en tenant compte des apprentissages de la COVID-19, l’équipe prévoit miser davantage sur ses forces en R et D sociale, et positionner ses interventions en innovation sociale au service de la régénération des milieux urbain et rural.

 

À cet égard, plusieurs initiatives verront le jour dans la prochaine année et incluront une diversité de parties prenantes les plus susceptibles de contribuer à la transition socioécologique. Mentionnons toutefois cette première démarche qui prend déjà forme!

Un laboratoire
d’innovation
financière

Un laboratoire d’innovation financière qui intégrera les apprentissages de la Covid-19 en matière de transition socioécologique

 

La MIS est à mettre en place un chapitre montréalais du laboratoire mondial d’innovation financière, le laboratoire de l’économie du futur (LEF). En partenariat avec Second Muse Capital de New York, Real Ventures et la Fondation McConnell, ce laboratoire a pour objectif de rassembler les organisations qui se veulent pionnières dans le développement de nouvelles pratiques de soutien et d’accompagnement d’initiatives entrepreneuriales visant à créer des économies locales inclusives et résilientes.

 

Il réunira notamment des investisseurs institutionnels, des gestionnaires d’investissement, et des personnes issues du milieu du financement pour explorer, coconstruire et déployer de nouveaux mécanismes financiers pour accroître, d’une part, la résilience de nos communautés, mais aussi et surtout contribuer à l’accélération de la transition socioécologique et le développement d’une économie autour du climat. Alors que la relance se prépare et que nous envisageons déjà l’après-Covid, il importe de saisir cette occasion pour adapter nos systèmes à cette fin. Le chapitre montréalais de ce laboratoire tablera sur l’économie du climat.

 

Échéancier: dès maintenant !
Des détails à venir prochainement