Reconnaître la capacité d’innover des municipalités

Les administrations publiques ont-elles la capacité d’innover socialement? Comment peuvent-elles surmonter la complexité de l’appareil public pour revisiter les façons de faire qui ne fonctionnent plus et explorer de nouvelles initiatives à impact? Comment, aussi, aborder celle des grands enjeux sociaux et environnementaux propres à leurs territoires? Notre invité nous présente la R&D publique et sociale comme moyen d’activer, avec les communautés, des retombées concrètes, rapides et durables.

Stéphane Vincent, délégué général et initiateur du projet La 27e Région à Paris, un laboratoire public et social, collabore avec les collectivités locales pour qu’elles puissent se transformer et construire de nouvelles formes d’actions et de services publics. Comme il le dit si bien: « dans la R&D, l’important, c’est le “R”, mais c’est aussi le “D” ». Avec l’expérimentation, on ne cherche pas forcément à faire des études sur une décennie, ni à tout cerner et à tout savoir avant de se lancer. On adoptera plutôt une démarche qui permet à la fois de générer des résultats à long terme, tout comme des «quick wins», des solutions imparfaites en somme, qui suffisent pour activer le changement.

C’est en instaurant cette culture d’expérimentation et de R&D sociale et publique qu’on parvient à faire «bouger les lignes» et à forger des solutions nouvelles.